脱离 ( 码砖 ) 如何做好团队项目管理

本篇文章并没有任何代码性的帮助，但是会引导那些正在成长中的项目管理者的工作思路

不管是孵化公司的项目起步，还说外包或技术支持团队的项目开发，都得制定一个目标，开发人员没有目标会让自己迷茫，使自己不知道现在做什么，下一步怎么做。。但是项目管理人员没有一个目标，就会导致项目还在萌芽中就枯萎。以至于团队解散。等等

一、项目初始化准备工作 (预计 5 - 7 个工作日)

• 根据产品需求，评估项目

根据产品需求对项目初步评估，思路上走业务流程，评估项目重难点和可能遇到的问题

• 部署项目开发架构

根据业务需求，架构项目开发模式

• 统一 IDE 以及开发环境

统一 IDE 或者编辑器和禁止使用一些对项目有影响的编辑器 ( 比如 PHP 中 的 notepad++ 禁止使用到项目中 )

• 统一版本管理工具以及版本仓库

比如 SVN 或者是支持分布式的 Git，仓库到底是裸仓库还是 gitlab 的选择

• 统一数据库版本以及管理工具
• 交流产品需求和业务逻辑

与产品过项目流程和逻辑，确保项目管理者与主要开发人员能熟悉业务与业务逻辑

• 制定项目开发流程与规范要求

• 做好项目排期

1. 一个项目总体排期  ( 也许觉得太草率，但是根据总体排期，可以分析哪里工作按期或者提前完成了，哪里没有完成，具体延期的原因 )
2. 阶段性项目排期  ( 按版本，或者每周，每月，甚至细到每日排期 )

• 做好工作日志和总结

1. 开发人员每日工作完成情况
2. 每周工作总结

二、项目初期

• 产品需求分析

1. 项目整体分析与设计
2. 各个模块详细分析与设计

• UI 切图与原型图设计

1. 产品做好原型图设计
2. UI 根据原型图做好页面切图

• 数据库选择与设计

1. 根据需求指定数据库类型
2. 根据业务需求设计数据库表与字段
3. 做好可扩展准备

• 确定做好编码规范

• 准备相应的开发工具与组建

• 设计项目升级的可扩展性

1. 数据设计上和架构上做好扩展性升级的预留接口

• 内部测试

三、结束语

• 如果是首次合作的项目组，将会在协同上有一个较长时间的磨合期，不管是在开发思路上，还是编码规范中每个人都多多少少有些不同；所以前期的磨合，在代码质量上和思路上一定得多检查与规范，这个关乎一个项目的底层。

• 项目设计有一个原则——可扩展性，不管上架构，还是数据库上，没有一个项目是上线后不修改需求，不升级版本的，代码上就不动的。所以任何项目这样预留接口和扩展性的思想要有。

PS

感谢关注「GitHub 热门」公众号，带你了解技术圈内热门新鲜事！

本作品采用《CC 协议》，转载必须注明作者和本文链接